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成也薪酬,败也薪酬

来源:编辑:hz2022-06-29 16:58:50
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老话说,“成也萧何,败也萧何”,这是民间对西汉建国功臣韩信一生的经典概括。对当下企业的经营管理现状,任正非说:钱分好了,管理的一大半问题就解决了。马云说:员工离职,要么是钱没给到位,要么是心里受委屈了。同样也可以借用这句话,概括为“成也薪酬,败也薪酬”。

在年中大促前夕,6月14日,中国资深企业经营管理专家,瀚霆企业管理咨询(广州)有限公司首席专家舒瀚霆博士又一力作——《成也薪酬 败也薪酬》一书正式发布,在全网平台开售。

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《成也薪酬 败也薪酬》实体书

一经发布,短短时间内,迅速登上热榜前三,连续三天强势占据飙升榜第一,其热度可见一斑。

作为一本面向企业老板或高管的读物,虽然带有强烈的薪酬专业属性,但定位清晰,文字用语通俗易懂,内容深入浅出,案例诙谐有趣,不仅让读者能够感受到薪酬设计的严谨性,也能避免专业术语过多过杂影响阅读感。

该书的核心内容恰如其名,主要讲述了企业薪酬体系的设计思路和模式,从企业发展战略出发,深度连接底层人性逻辑,构建起一套契合企业发展需求的“四维八字薪酬体系”,有效解决了企业的各类薪酬问题,以及诸多管理问题的根源性问题。

事实上,薪酬问题一直是企业最深处的“痛”,无论是激励性问题,成本性问题,竞争性问题,公平性问题,还是吸引力问题……都是薪酬问题的呈现。当然,最核心的还属薪酬与企业效益的问题,如何将薪酬当成一项重要资源,进而推动企业效益提升,让企业持续发展壮大,这一直是业界和经营管理者们共同关注的焦点。

舒瀚霆博士

本书作者,中国资深企业经营管理专家舒瀚霆博士,深耕管理咨询领域20多年,服务了包括世界500强等大中小企业数百家,从大型集团企业到中小微商家,服务客户种类多、服务行业跨度大、服务经历时间长,其在序中如此写道,“我曾经是一名‘拿工资’的员工,后来成为一名‘发工资’的老板,现在又是一名‘教别人如何发工资’的企业顾问”,其中的角色转换,给了他许多触动,在不断的服务实践中,开创性的构建了一套由岗位、能力、绩效和战略四个维度聚合而成的全新薪酬体系,充分地实现了在一套薪酬体系中,达成“上联战略,下接策略;对内公平,对外吸引;远能发展,近能激励;动可挑战,静有保障”的目标。

这一开创性的薪酬体系,不仅从薪酬设计的角度规避了大量的薪酬表层问题,更解决底层的人性问题。比如常见的内部公平性问题,这一套薪酬有效破除了传统的通过统一薪酬来确保公平,而是基于人性和企业效益的角度,把公平与价值创造进行了深度连接,把公平的尺度与贡献的多少进行绑定,将薪酬真正打造为绩效的助推器。

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再比如企业战略与薪酬的连接问题,很多企业在推进业务战略实施的过程中,未能充分考虑新业务团队的薪酬激励,导致团队积极性不足,最终新业务拓展失败,错失战略机遇。面对这一难题,舒瀚霆博士在考虑到原有业务和新业务战略的天然差异,创造性的设计了区隔于传统绩效薪酬的战略性薪酬,以此给缺乏新业务先行者薪酬保障的团队注入了强劲的动力,助力企业战略落地。

一本薪酬书,蕴藏理想薪酬的全套模式体系;一套方法论,凝结次服务智慧结晶随着企业从粗放式管理到精细化管理的不断渐进,人效成为了企业的关注重点,作为推动人效提升的底层动力系统,薪酬自然而然就成为了企业迫在眉睫的事项。当前,在这个不确定性的环境下,如何把薪酬这一激励“利器”用对、用好,恰是企业在市场中长存的关键,这或许也是《成也薪酬 败也薪酬》一书为这个时代下的中国企业贡献的最大力量!



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